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中石油总部改革:减人、减事、减机构
浏览: 发布日期:2017-01-04
中石油总部机关改革“靴子”落地,改革进程牵动人心!

减人、减事、减机构如何做到?职能如何优化?改革有无明确的时间表?这些问题记者将为大家一一解答。

机构怎么调整?

本次改革,在先期调整对外合作部的基础上,再压减机关部门1个,撤销专业分公司1个,机关人员编制和处室总量同步压减20%,也就是说减人和减机构同时进行。

合并质量与标准管理部、安全环保与节能部,设立质量安全环保部,强化质量计量与安全环保工作协同,形成集中统一、配套管控的质量、计量、安全、环保、节能管理体系。标准化职能纳入科技管理部,推动科技成果有形化。

撤销装备制造分公司,其承担的公司装备管理职能纳入物资采购管理部,采购管理部更名为物资装备部。

理顺海外办事机构管理,加强海外区域统一协调。

健全党务部门机构设置,办公厅、人事部、思想政治工作部分别加挂党组办公厅、组织部、宣传部牌子,落实工作载体;优化职能配置,将党建职能纳入党组组织部管理。

党组要求,各部门要克服畏难情绪,决不能抱着只改别人、不改自己的观念思考问题,要按照统一部署和核减比例,勇于担当、不讲条件、没有特例,回应企业和员工期待,不折不扣完成控减目标,加快简政放权力度。

党组认为,20%这个度是适宜的,人员出口也是畅通的。特别是部分专业公司做实后,岗位有缺口,急需充实配备业务骨干。总部机关进入门槛较高,人员素质总体过硬,这次压减只是出于职能优化、简政放权、处室设置调整的考虑,绝不是总部机关淘汰的人员进入专业公司。

职能怎么优化?

减少部门职责交叉和分散,整合分散在不同部门相同和相近的职责,对条块分割、运行不畅的部分职能进行调整。

具体是:强化生产经营管理部生产协调统筹管理,重点理顺市场、生产、预算和考核的关系,促进产销、炼销衔接,确保公司整体效益最大化。整合分散交叉的管理体系,加快推进制度与体系以及各个体系之间的融合,实现“一个体系、一个平台”。优化监督资源,建立完善联合监督机制,推动资源监督和监督信息成果共享。调整金融企业管理职能,理顺分散的发展战略研究和软科学研究职能,调整维稳信访工作办公室部分职能等。

时间表是否明确?

按照党组决策部署,这次改革总体上要在12月底前完成部门整合及职能调整;明年1月中旬前完成部门编制和处室核定,同步开展“五定”工作,配套完善相关制度;

明年2月底前完成岗位竞聘和人员安排;3月份,各项工作要全部运行到位。

机构改革是一个循序渐进的过程,永远在路上,既不能一蹴而就,也不能止步不前。对于中石油总部改革的动态,我们也将持续关注!

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